Jeeno Paulo Aring | Top Retail Beratung & Experte für Operations & IT

19 Jahre Praxiserfahrung an der Schnittstelle von Retail Operations & IT-Projektmanagement. Wir schließen die Kluft zwischen Zentrale und Filialnetz, stoppen EBITDA-Margenverluste (3,8% bis 6,5% Ertragspotenzial) und sichern Ihre Marktführerschaft.

Kostenloses Erstgespräch & Store Audit anfragen → Direkt anrufen: +49 170 8957669

E-Mail: info@jp-aring-advisory.de | Schatenweg 14B, 33104 Paderborn, Deutschland

19+ Jahre

Retail & IT Praxiserfahrung

Store Manager, IBM IT PM & Executive Advisor

3,8% – 6,5%

EBITDA Recovery Potenzial

Gezieltes Stoppen von Margen- & Prozesslecks

120+ Audits

Erfolgreiche Transformationen

Filialnetz-Analysen & IT-Systemwechsel

100% Personal

Direkte C-Level Betreuung

Persönlich durch Gründer Jeeno Paulo Aring

Leistungsportfolio: Retail Advisory & Operations

1. Retail Operations & Filialnetz-Optimierung

Prozessanalysen direkt am Point of Sale (POS). Optimierung von Personaleinsatzplanung, Flächenproduktivität, Kennzahlen-Steuerung (KPIs) und Nachschubprozessen zwischen Zentrale und Store.

2. IT & Business Interface Consulting

Schnittstellenberatung zwischen IT-Abteilung und Filialgeschäft. Begleitung von Kassensystem-Wechseln (POS-IT), ERP/Warenwirtschafts-Integrationen und digitalen Store-Tools.

3. B2B Store Performance Audit

360°-Analyse Ihres Filialnetzes zur Aufdeckung versteckter Reibungsverluste. Wir identifizieren konkrete EBITDA-Ertragspotenziale und erstellen einen praxisnahen Fahrplan.

4. JPA Academy & Leadership Mentoring

1:1 Karriere-Mentoring und Führungskräfteentwicklung für Abteilungsleiter, Store Manager und Nachwuchs-Executives im Einzelhandel.

Praxis-Erfolge & Case Studies

Case Study #1 | Filialnetz Transformation

POS-Systemwechsel & Reorganisation

Umstellung von Kassensystem und Warenwirtschaft bei 45 Filialen ohne Umsatzausfall. Prozessschulung für 200+ Store-Mitarbeiter.

Ergebnis: +4,2% EBITDA-Steigerung im 1. Jahr

Case Study #2 | Schnittstellen-Optimierung

Harmonisierung Zentrale vs. Store

Beseitigung doppelter Datenerfassung und Einführung automatisierter digitalen Checklisten für Filialleiter.

Ergebnis: 35% Zeitersparnis bei administrativen Store-Aufgaben

Case Study #3 | Leadership Development

Store Manager KPI Coaching

Entwicklung eines maßgeschneiderten Führungskräfte-Coaching-Programms zur Steigerung der Eigenverantwortung am POS.

Ergebnis: 22% Senkung der Fluktuationsquote im Führungskader

Bereit für mehr Rentabilität in Ihren Filialen?

Lassen Sie uns gemeinsam Ihr EBITDA-Potenzial analysieren. Sichern Sie sich ein unverbindliches Erstgespräch direkt mit Jeeno Paulo Aring.

Jetzt Erstgespräch buchen → Telefon: +49 170 8957669